Un método de gestión que hace hincapié en la organización tal como es. Analiza sus características y customiza el camino para lograr resultados — sin demoler lo que ya funciona.
La mayoría de los métodos de gestión se posan sobre las necesidades de la empresa. No es incorrecto — pero suele ser invasivo, y a veces hasta destructivo.
El método procura que emerja un plan de gestión y ajuste óptimo para cada empresa, para cada cultura, para cada organización. Todas las organizaciones son perfectibles, pero deben iniciar sobre una base: un punto de partida que se revele como “el inicio”.
Todos podemos aspirar a operar como las grandes — pero es un salto que debe darse de forma sustentable, paulatina y coherente.
Partimos de una premisa innegable: si la empresa existe, es porque no todo es nocivo ni descartable. Requiere ajustes y mejoras, y estas pueden aplicarse sin decapitar la identidad de la organización. Por eso nuestra intención es construir, no demoler.
Las primeras letras de cinco conceptos que, aplicados en conjunto, conforman un mecanismo de gestión que logra resultados sin abolir lo bueno que ya se consiguió.
No existen dos organizaciones idénticas: cada una tiene su historia, su origen, sus recursos y su identidad. Por eso no aplicamos una receta única. Tomamos herramientas conocidas, las mezclamos con otras nuevas y las customizamos a la empresa, evitando al máximo el “dolor” innecesario y minimizando la reactividad. Construir, no demoler.
Quemar etapas trae consecuencias negativas a corto plazo. Tras el diagnóstico y el plan de acción, aplicamos lo necesario para alcanzar el siguiente “escalón”, lo consolidamos y recién entonces continuamos. La mejora puede ser continua, pero debe ser sustentable — y cada escalón logrado no se pierde si el programa se detiene.
El método se aplica parcial o totalmente, y en cualquier momento de la vida de la organización. Opera sobre la estructura existente: los módulos —también customizados— se incorporan o se quitan según convenga, sin derrumbar lo logrado. Esta cualidad modular es la que otorga la flexibilidad que garantiza la adaptación.
Si es alcanzable, es mensurable; si es mensurable, puede gestionarse y controlarse. En común acuerdo con la empresa establecemos indicadores y un dashboard customizado —pero obligatorio— que ofrece un mapa para saber siempre dónde estamos respecto a la salida y a la llegada, y corregir desvíos a tiempo.
El método se diseña para sostenerse en el tiempo y aplicarse just in time. No se trata de sacrificar para crecer, sino de reconvertir y mejorar lo existente. Automatizamos e internalizamos los procesos para que pasen a formar parte de la nueva identidad: así, el asesoramiento puede estar o no, sin alterar el desarrollo.
Se explica cabalmente el método C.E.M.A.S., sus virtudes y sus fundamentos originarios.
No insume más de 6 a 12 horas de trabajo. Ponemos en funcionamiento diversas herramientas para lograr una primera visión cristalina de la realidad:
Con la información recogida confeccionamos un diagnóstico preliminar que expresa, indefectiblemente:
Se presenta el diagnóstico a la dirección y gerencia de la organización.
Se acuerda la confección de un plan de acción a medida.
De acordarse el plan y no darse luego la contratación, se devengan costos. Si se avanza con la consultoría, la presentación del plan se descuenta del costo total.Profundizamos los detalles de peso y avanzamos en un plan que contempla, entre otras variables:
Cambiar el enfoque tradicional y hacer hincapié en las características de la organización. Diagnosticar profundamente, planificar concienzudamente y formar acuerdos con la empresa como un todo. De esa cumbre conjunta emergen las herramientas óptimas, los indicadores precisos y las prioridades a ajustar — para lograr los objetivos previstos con los recursos reales con los que se cuenta.
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